Mitarbeitende und Nachhaltigkeitskultur
Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden
Die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden ist uns sehr wichtig. In persönlichen Gesprächen mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sowie mit der alle zwei Jahre durchgeführten Mitarbeitendenbefragung «Culture Survey» schaffen wir uns ein Bild vom Stand unserer Unternehmenskultur und der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden.
In unserer letzten «Culture Survey» aus 2021 bewerteten unsere Mitarbeitende die Themenfelder «Vertrauen», «Begeisterung» und «Führung» als besonders gut.
Human-Resources-Strategie 20.25
Mit unserer konzernweiten Human-Resources-Strategie 20.25 (HR-Strategie) fördern wir die Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz. Mit der HR-Strategie 20.25 wollen wir in den drei strategischen Stossrichtungen «Workforce Transformation», «Talent- und Nachfolgemanagement» und «Effizienz» einen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Den Kern unserer HRStrategie bildet die Förderung einer heterogenen Mitarbeitendenstruktur in Bezug auf Herkunft, Geschlecht, Bildung, Fähigkeiten sowie grundsätzliche Haltungen und Lebenskonzepte. Die Strategieumsetzung umfasst vielfältige Initiativen, Prozesse und Instrumente, die von den Ländermärkten individuell an die örtlichen Bedürfnisse angepasst werden.
Wir fördern Wissenschaft, Bildung, Kultur und breit geteilte gesellschaftliche Anliegen. Dabei konzentrieren wir uns auf ausgewählte Projekte lokaler Institutionen und gemeinnütziger Organisationen. Viele Engagements, die ursprünglich in kleinem Rahmen starteten, entwickelten sich zu einer langfristigen Zusammenarbeit, auf die wir heute stolz sind.
