Dipendenti e cultura della sostenibilità
Soddisfazione delle nostre collaboratrici e dei nostri collaboratori
La soddisfazione dei nostri dipendenti ci sta particolarmente a cuore. Attraverso i colloqui personali con le nostre collaboratrici e i nostri collaboratori e il sondaggio «Culture Survey» condotto a cadenza biennale, ci facciamo un'idea dello stato in cui si trova la nostra cultura aziendale e a che punto siamo riguardo al livello di soddisfazione dei nostri dipendenti.
Nel precedente «Culture Survey» del 2021, le nostre collaboratrici e i nostri collaboratori hanno giudicato in modo particolarmente positivo i temi «Fiducia», «Entusiasmo» e «Leadership».
Strategia delle risorse umane 20.25
Con la nostra Strategia delle risorse umane 20.25 (Strategia HR) applicata a livello di Gruppo, promuoviamo la sostenibilità sul posto di lavoro. Con la Strategia HR 20.25 desideriamo contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali nei tre orientamenti strategici «Workforce Transformation», «Talent and Succession Management» ed «Efficiency». Il fulcro della nostra strategia HR è la promozione di una struttura eterogenea di dipendenti in termini di origine, sesso, istruzione, competenze, attitudini basilari nonché concetti di vita. L'attuazione della strategia comprende un'ampia gamma di iniziative, processi e strumenti che i mercati nazionali adattano individualmente alle esigenze locali.
Promuoviamo scienza, istruzione, cultura e interessi sociali ampiamente condivisi. Ci concentriamo su progetti selezionati di istituzioni locali e organizzazioni senza scopo di lucro. Molti impegni originariamente lanciati su piccola scala si sono poi trasformati in una collaborazione a lungo termine di cui oggi andiamo orgogliosi.
