Employés et culture de durabilité
Satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs
La satisfaction au travail est très importante pour nous. Nous nous faisons une idée de l'état de notre culture d'entreprise et de la satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs lors des entretiens personnels ainsi que par le biais de l'enquête réalisée tous les deux ans auprès du personnel «Culture Survey».
Les personnes ayant participé à notre dernière «Culture Survey» en 2021 ont attribué de bonnes notes aux champs thématiques «confiance», «enthousiasme» et «leadership».
Stratégie Ressources humaines 20.25
Notre stratégie Ressources humaines 20.25 (stratégie RH) déployée dans tout le Groupe vise à encourager la durabilité sur le lieu de travail. Avec la stratégie RH 20.25, nous entendons contribuer à la réalisation des objectifs de l'entreprise en suivant les trois axes stratégiques «Transformation du monde du travail», «Gestion des talents et de la relève» et «Efficacité». La promotion d'une structure de personnel hétérogène quant à l'origine, au sexe, à la formation, aux capacités ainsi qu'aux attitudes et projets de vie fondamentaux est au cœur de notre stratégie RH. La mise en œuvre de la stratégie comprend de multiples initiatives, processus et instruments que les marchés nationaux adaptent individuellement aux besoins locaux.
Nous promouvons la science, la formation, la culture et les projets sociétaux largement partagés. Nous nous focalisons dans ce cadre sur des projets sélectionnés d’institutions locales et d’organisations d’utilité publique. Bon nombre d’engagements qui ont été initiés à l’origine dans un cadre restreint se sont transformés en une collaboration à long terme dont nous sommes aujourd’hui fiers.
