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Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeitsstrategie

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie steht im Einklang mit der Unternehmensstrategie helvetia 20.25 und unserem Purpose «Das Leben ist voller Chancen und Risiken. Wir sind da, wenn es darauf ankommt».

Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie wollen wir einen Beitrag leisten, um den Klimawandel zu bekämpfen und um potenzielle negative Nachhaltigkeitsauswirkungen zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren. Wir wollen unser Geschäft generell nachhaltiger aufstellen und auch die Chancen einer noch nachhaltigeren Unternehmensentwicklung stärker nutzen.

Um diesen Zielen gerecht zu werden, müssen wir uns mit verschiedenen Aspekten auseinandersetzen: Klimawandel und Umwelt, Nachhaltigkeitsrisiken, den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden und dem Wohlbefinden und den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden. Neben diesen Themen spielen für uns auch die Achtung der Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption und Bestechung eine wichtige Rolle.

Unsere vier Nachhaltigkeitsschwerpunkte

In einem sich rasant verändernden Umfeld müssen wir auch unsere Nachhaltigkeitsstrategie dynamisch weiterentwickeln. 2020 definierte die Konzernleitung und der Verwaltungsrat die Nachhaltigkeitsstrategie 20.25. Um auf geänderte Ansprüche und die zunehmende Regulierung zu reagieren, schärfte die Konzernleitung und der Verwaltungsrat die Strategie, insbesondere mit Blick auf die konkrete Umsetzung. Ziel war es, einen kompakten Umsetzungsrahmen für die Nachhaltigkeitsstrategie zu definieren und klare Schwerpunkte zu setzen, unter gleichzeitiger Berücksichtigung der in der Strategie definierten Grundsätze und Ambitionen. Wir gliedern die Strategie seit 2022 in vier Nachhaltigkeitssäulen und koordinieren die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie innerhalb dieser Schwerpunkte: 

Klimastrategie

Basierend auf unserer Nachhaltigkeitsstrategie 20.25 haben wir unsere Ziele zur Milderung des Klimawandels in einer Klimastrategie konkretisiert. Diese umfasst dabei umfasst Ziele und Massnahmen sowohl zum Umgang mit den finanziellen Auswirkungen der mit dem Klimawandel verbundenen Risiken und Chancen für unsere Geschäftstätigkeit (Financial Materiality) als auch solche zum Umgang mit den Auswirkungen, die wir mit unserer Geschäftstätigkeit auf das Klima haben (Impact Materiality). Um sowohl die Financial-, als auch die Impact- Perspektive zu berücksichtigen, unterteilen wir die Ziele und Massnahmen der Klimastrategie in drei Säulen:

Wesentlichkeitsanalyse

Wir engagieren uns dort, wo wir mit unserem unternehmerischen Handeln die grössten Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft haben und positive Beiträge erzielen können. Um die relevantesten Themen und die grössten Hebel zu identifizieren, führen wir seit 2013 systematisch und in regelmässigen Abständen Wesentlichkeitsanalysen für die gesamte Gruppe durch.

Bei der Wesentlichkeitsanalyse 2023 haben wir vor allem interne Stakeholder aus den verschiedenen Markteinheiten und Geschäftsfunktionen der Gruppe, einbezogen, darunter Führungskräfte, Nachhaltigkeitsexperten verschiedener Geschäftsbereiche und CEO sowie CFO. Durch Beiträge und Analysen von Stakeholdern berücksichtigen wir Auswirkungen, Risiken und Chancen, um relevante Ergebnisse nicht nur auf Konzern-, sondern auch auf lokaler Ebene zu erzielen.

Unsere Wesentlichkeitsbewertung berücksichtigt, wie sich die Relevanz der Themen im Laufe der Zeit entwickeln kann. Basierend auf Stakeholderbefragungen und Szenarioanalysen erwarten wir, dass Themen wie Integration von ESG-Faktoren im Underwriting, verantwortungsbewusstem Investieren, Treibhausgasreduzierung, Talentmanagement und Innovationsmanagement an Bedeutung gewinnen werden (siehe zudem die Abbildung der Ergebnisse der Wesentlichkeitsbewertung unten). Um die Entwicklung der Relevanz der wesentlichen Themen zu überwachen, haben wir einen Prozess zur jährlichen Aktualisierung der Wesentlichkeitsbeurteilung etabliert.

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